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阳煤化工
牵牢契约“牛鼻子”蹚出管理新路子--看恒通抓管理带来的新变化
来源: | 作者:ymhggf | 发布时间: 2020-07-16 | 246 次浏览 | 分享到:
  “今年以来,恒通化工牢牢牵住契约化管理这个‘牛鼻子’,按照‘人人肩上有指标、项项指标有考核、考核结果必兑现’的原则,围绕年度生产经营指标,逐级分解,将安全、利润、产量、消耗等指标全部以契约的形式逐级组织签约,构建起自上而下、覆盖全员的契约化管理体系,不断创新实践,迈出了新步伐。”恒通化工党委书记、董事长武跃华一语中的。
  自实施契约化管理以来,恒通化工是如何不断激发干部职工干事创业活力的?带着疑问,笔者到班组、进岗位、去现场,深入实地采访,诸多答案呈现眼前。

  赛马机制激活力,头雁引领群雁飞。

  “实施契约化管理,实质上就是变行政化管理为市场化管理,形成内部市场机制。把利润和产量作为硬任务、硬指标、硬抓手,坚持市场化运作,将契约指标与收入挂钩,让大家出能、出智、出资、出力,形成人人关心企业发展、关注安全生产经营的良好氛围,推动安全、成本、利润、效率等各项工作再上台阶。经过这段时间的探索和实践,我们充分运用赛马机制,发挥头雁效应,契约化管理的优势和效果已初步显现。现在公司干部职工人人谈契约、个个比绩效,工作热情高涨,可以说前景可待、未来可期。”恒通化工总经理李继周对完成全年目标任务充满了信心。

  在恒通烯烃厂,职工工作积极性高涨,严格落实星级职工评比制度,增强主人翁意识。同时,该厂充分发挥头雁效应。装置大修期间,烯烃厂全体党员充分发挥先锋模范作用,深入检修一线,保安全、盯进度,进塔入罐带头干,感染和带动身边的职工日夜奋战在检修现场。以恒通烯烃厂生产技术科副科长宋开畅为例,检修期间,他三天三夜没回家,盯守检修主阵地,累了趴在办公桌上打个盹,饿了啃口馒头,硬是带领职工保质保量提前15天完成了检修任务。
 
  坐着等不到奖励,跳起来摘到桃子。

  “西区装置检修开车后,热电厂近两个月的产量、消耗明显向好,尤其是用电率创历史新低,充分体现了热电厂在创新管理方面取得的成效。以效益倒逼管理,以奖惩倒逼责任,职工由原来坐着等转变为主动跳起来抢着摘桃子,这和契约化管理的内涵不谋而合。”谈起今年推行的创新管理和“全员契约”政策,恒通热电厂副厂长张可宪分析。

  恒通热电厂牢牢把握运行大班这一“前沿阵地”,压担子、定责任,全力打造运行大班“攻城掠地、所向披靡”的战斗力。对运行大班主要考核汽机汽温、汽压和厂用电工艺指标,并将这些指标以生产任务形式分解下放到各专业班组、落实到人头。在考核上,恒通热电厂重点突出重奖重罚导向,形成刚性约束机制,对生产业绩和考核指标完成好的给予奖励,对业绩不好、考核指标不达标的则按照竞赛约定严格处罚。
  恒通热电厂运行甲班锅炉专业曾经因为四五月份汽温、汽压没有完成厂里制定的考核指标,受到了扣减绩效工资考核。这样,奖罚就由原来看不见、摸不着的制度变成了现在与自身利益密切相关的硬性约束,让许多职工的思想发生了彻底转变,感到了责任和压力,同时也深刻感受到了契约化管理是硬杠杠,不是儿戏。经过全厂职工的共同努力,6月份,恒通热电厂发电实物煤耗大大降低,每度电的成本同比下降6分钱。

  人人“精打细算”,个个“当家理财”。

  “开展契约化管理以来,化肥厂造气装置吨氨煤耗实现950千克,比历史最好水平整整降低了10千克。”恒通化肥厂造气工段长赵怀成满怀喜悦地告诉笔者。恒通化肥厂造气装置各班组完善了《材料管理奖惩制度》,大力开展修旧利废、小改小革和合理化建议活动,对表现突出、节约意识强的班组及个人给予重奖。同时,开展以“节能降耗、增产增效”为主题的劳动竞赛,根据炉温、消耗等指标综合排名,实行末位考核,确保节能降耗工作有序开展。
  与恒通化肥厂一河之隔的恒通树脂厂,今年把费用控制当成了降本增效的有效抓手。该厂加大奖惩力度,节超全部以绩效形式当月进行奖励与考核,人人精打细算、能省则省,牢固树立起“当家理财”的理念,成本管控意识明显增强。“现在,我们都把岗位当成自己的家一样去经营,人人都知道效益好了、消耗降了,个人就会有相应的收益,消耗高了收入就会下降,切实形成了人人身上有责任、人人头上有指标的格局。”恒通树脂厂职工张福岭感慨。5月份以来,该厂修旧利废25项,节约费用18万元;自制配件11项,节约费用9万元。一些原来需要外协修理的设备,通过翻阅图纸查找资料,制定方案自己完成,逐步掌握修理技术,仅VCM装置循环气压缩机检修一项,就节约费用近35万元。
  今年以来,恒通氯碱厂在节能降耗上找准了发力点,从持续优化工况的角度推出新举措,要求所有操作人员严格按照“压红线”制度操作,向细微处要产量、提质量。创新添加磷酸盐试剂,节约成本800余万元;建设国内首套芒硝改元明粉装置并实现一次开车成功,解决芒硝销路难的问题,实现了变废为宝、降本增效。

  安全技改升级忙,线上线下“抓活鱼”。

  “深入推进契约化管理就是要激流勇进,梳理装置安全运行的不利因素,及时进行安全技术升级改造,使装置运行更加安全经济。2号双氧水装置技术改造、安全提升项目就是个鲜活的例子。”谈起契约化管理对于安全工作的重要性,恒通双氧水厂厂长毛义田如数家珍。实施2号双氧水装置技术改造、安全提升项目,意在对生产系统的薄弱环节进行优化改造,进一步降低消耗,同时使装置产能得到进一步提高。目前,2号双氧水装置运行稳定,各项经济消耗指标达到国内同类装置领先水平。采访过程中,笔者参加了恒通双氧水厂基层单位班前会,听到三氯化磷装置职工林永山与李建正在窃窃私语。“我在‘安全云课堂’平台上的积分是366分,你得了多少分?”“我352分,‘安全云课堂’真好,不仅可以学习安全知识,还可以进行题库练习、专业考试、模拟考试呢!”据了解,“安全云课堂”平台运行以来,恒通化工职工在做好日常安全技能学习的基础上,每天习惯性地登陆“安全云课堂”平台,做做每日一题,刷刷题库练习,学学安全知识,看看事故案例,在“安全云课堂”平台上学习、考试成为职工培训教育必不可少的一环,被职工形象地称为“抓活鱼”。笔者深刻感受到“安全云课堂”已经深入人心,成为职工学习安全知识、掌握安全技能的新抓手。

  走,到营销一线去。

  “春节假期尚未结束,经营部积极组织购销业务,解决了原料盐断供、PVC涨库等难题;大修结束后,公司各生产装置满负荷运转,目前日均盈利超过百万,为完成年度利润指标夯实了基础。”恒通化工经营部部长、党总支书记倪敬陶满是自豪。令人欣喜的成绩背后,笔者感受到的是经营部积极贯彻集团公司契约金制度,全面推行“收益共享、风险共担”带来的动力变革。
  契约化管理实施后,恒通化工经营部迅速行动,把契约化管理相关要求,落实到每个中心、每个班组、每个产品、每个职工。在做好防疫工作的前提下,按照化工集团统购统销要求,恒通化工全体人员积极了解和研判市场行情,逐步调整经营思路,在保障公司产销平衡的基础上,保增长、稳盈利,顺利完成了上半年营销计划,实现了产品销售率、货款回收率两个100%。恒通化工经营部积极推进标准化党支部建设,发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,转变干部作风,优化经营环境,提振精气神,确保契约化管理落地生根。如今在经营部,“走,到营销一线去”已经成为大家每天挂在嘴上的时髦话。
  今年以来,面对疫情影响、生产减量、市场受限等实际困难,恒通化工着力深化契约化管理,从公司总部到基层班组,从领导干部到普通职工,大家心往一处想、劲向一处使,拧成一股绳、共同献计策,实现了生产经营安全管理工作稳中有升。行走在各个厂区、每个岗位、逐个工序,一股清新之风迎面扑来:工作氛围焕然一新,职工主人翁意识强烈、工作热情高涨,企业经济效益良好,到处巨变无声,焕发出勃勃生机和无穷活力。接下来的日子里,恒通化工将继续打好契约化管理“组合拳”,进一步增强职工工作的积极性、主动性和自觉性,使各项工作再创新水平、再上新台阶,让职工得到更多看得见、摸得着的实惠,确保今年各项工作任务圆满完成。
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